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记华电集团劳动模范佘文勇同志

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发表于 2014-5-10 15:13:32 |显示全部楼层
记华电集团劳动模范佘文勇同志
来源: 作者:张炜宁 日期:10.08.25
  扎根边疆的红柳
——记华电集团公司劳动模范、华电新疆公司哈密分公司佘文勇同志
  本网通讯员 张炜宁
  佘文勇,男,45岁,华电新疆发电有限公司哈密分公司检修部锅炉班班长。1992年被评为新疆哈密电业局先进工作者;2006年—2009年连续4年被评为华电新疆发电有限公司先进个人、劳动模范;2009年被评为华电集团公司劳动模范;1987年—2009年连续22年被评为哈密分公司双文明标兵、先进个人、优秀共产党员。
  西北大漠有一种乔木,叫红柳,面对茫茫沙海他镇定自若,面对狂风沙尘他毅然用躯体抵挡,精心呵护绿色大地与生存空间。在茫茫大漠中,红柳虽然没过多表现自己,但万物却都非常敬重她,人们也从心底里喜爱她。因为红柳用自己的行动体现出一种无私的奉献和挺进的坚强,是一种让人永远都感受到的勇敢的格性传递。
  佘文勇,人如其名,既沉默寡言,光而不耀,又作风硬朗,干活拼命。他就像一棵红柳,26年来,坚守在锅炉专业,扎根在华电哈密分公司,奉献在热爱的电力事业,大西北的大漠孤烟,长河落日见证着他与企业同成长、共发展的一万个日日夜夜。美丽的喀尔里克山记载着20岁的他退伍后曾对自己说:即使一辈子当个电力检修工,也要做检修工的佼佼者。凭着这信念,他苦练业务技能,23岁,就当上了锅炉检修班班长。从小机组到大锅炉,从新装机组磨合期到三五年后的问题高发期、平稳期,学习、实践、解决,不离不弃,坚守着锅炉,坚守着阵地,坚守着自己的信念。
  流水的26载,对佘文勇来说,只是完成了一次又一次的抢修任务和常规作业,攻克了一个又一个技改难题,他的沉默是一种成熟,寡言多一份坚韧。
  硬装备:其身正,不令而行;其身不正,其令不从
  管理就是带作风。既是班长又是党员的佘文勇,处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。脏活、累活干在前,要求员工做到的自己首先做到。有一年冬天,1号锅炉冲渣沟喷嘴坏了,锅炉炉渣不能及时冲走,将有可能造成停炉。此时,正是半夜,佘文勇接到电话后顾不上穿好大衣,就往厂里赶。到了现场,为尽快消除缺陷,他就用两只手在冰冷的水里摸查,发现9个喷嘴中有6个被堵住了,为了抢时间,他没有换衣服,就跳入沟中,进行抢修,由于冲渣沟只有50cm宽,里面全是水,他忍受着这一切,在冰冷的渣沟内,将6个喷嘴一一拆开,将喷嘴内的渣一一用手掏干净,再一一装好。他每拆一个喷嘴,管子中的水就会溅的他满身是水,就这样整整干到天亮,衣服湿透紧紧贴在身上,他全然不顾,待修完所有的喷嘴,他冻的连话都说不出来了。上班了,他没有把这些困苦告诉别人,只说“修复了喷嘴”……
  今年#6机组大修,佘文勇又把脏、重、险、急留给了自己,他既是指挥员,又是战斗员,进炉膛,钻冷灰斗,穿梭在炉顶、炉内、炉外、引风机房,有的同志冷了、热了可以下来换换人,可他都是连轴转,干在最累、最危险的地方,一身稀泥、一身汗水,尽管他感冒发着烧,尽管他的嗓子已说不成话,更鲜为人知的是,他80岁的老父亲因车祸住院,他依然战斗在大修现场,丝毫不减洋溢的激情和使不完的干劲。年轻人都惊诧:“45岁人了,怎么还那么大的冲劲?!”
  工作中,佘文勇不仅处处做好表率,而且还注重发挥每个员工的作用,全面调动员工的积极性。在每天的班前会上,把工作中的注意事项交待给每一位员工,要求规范检修程序,及时查找各类安全隐患,增强班组成员的安全意识和自我防护能力,做到在工作前讲安全、工作中检查安全、发现问题不护短,锅炉班的安全生产局面稳步上升,多次受到公司、部门的表扬。在去年和今年的两次135MW机组A级检修工作中,正是由于他们的指挥到位、监督到位、措施到位、配合到位,做到了程序化管理,致使锅炉水压、超水压试验取得一次性成功,得到在场的华电新疆公司负责督导大修工作的专家们的高度评价。
  软实力:勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞
  “勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞”是佘文勇的工作信条。作为锅炉检修班长,佘文勇意识到只埋头苦干,不讲究方式方法,今后的工作将难以开展,在发展和效益方面寻找结合点,佘文勇冥思苦想。面对检修人员平均年龄46岁,不适应高强度体力劳动的现状,他经常苦苦求索,从书本中找思路,从实践中学范例。他以创新彰显责任,要求班组不仅要“输血”,更要“造血”,佘文勇利用淘汰的变速箱制作弯管机,从而结束了到外面加工弯管的历史;为引、送风机加设平台,加装导流板改善锅炉二次风温,自己研制管口对接卡,提高管口焊接工艺;改造水封槽喷嘴,提高锅炉严密性;今年#6机组大修中,改进一次风机检修方法,由原来全部解体改为根据风机结构、工作环境进行部分解体,检修每台风机缩短两天工时……在这样集思广益的小改小革中,碰撞着个人与集体的智慧火花,班组生机盎然,活力四射。
  检修部主任余浩说,佘文勇工作有头脑,有魄力;把任务交给他,就两个字:放心。
  为了攻克“四管”泄露,佘文勇和他的团队从没有停止过研究摸索的步伐。一方面加大日常巡查力度,做到“勤检查、勤分析、勤预想”,另一方面利用一切停炉时间,争分夺秒抢工期,在锅炉温度降到60℃左右时,就进入炉膛开展工作。高温炽烤下大汗淋漓,灰尘无孔不入地钻进脖子,粘在脸上,防尘面罩很快就会被堵塞,窒息的感觉一次次袭来,恶劣的工作环境,并没有降低他们的工作标准,每一根管道,每个焊口都仔细检查,确保做到“应修必修”,集体创造了公司连续三年无泄露的优良记录。
  2009年,余文勇和他的团队又一次大胆挑战135MW机组空压机的维修,在没有任何技术资料、更没有专业技术人员指导的情况下,凭借丰富的检修经验和过硬的专业技能,只用8天时间将一台空压机进行了大修,并顺利通过1265小时试运行,从而结束了空压机必须返原制造厂维修的历史。这不仅为公司节约资金三十多万,也为今后空压机维护提供了重要的检修数据。
  2009年4月,在#5机组检修现场的检修设备旁立起了一块块信息牌,信息牌上明确注明了检修项目名称、检修负责人、检修时间、负责人电话等内容,检修项目信息一目了然,更重要的是对所检修的设备、设备负责人起到了监督作用。这就是佘文勇和班员们的杰作。这种信息牌现已成为公司的一大亮点,被广泛推荐延用。
  心底无私天地宽  一片冰心在玉壶
  和谐凝聚人气。与班员团结和睦相处,工作闲余,佘文勇都要和班员一起“拉拉呱”了解班员思想工作学习情况,特别是给予班员生活上无微不至的关怀和帮助,谁家有事,他一定在场,谁心情不畅,他马上疏导,决不让员工把情绪带到工作中,班组人心聚拢,充分体现了佘文勇“关心人、理解人、帮助人”的人性魅力。7.5事件发生后,大家情绪波动较大,为维护班组稳定,他利用工作之余,反复和班员进行沟通交流,和大家一起探讨“三股势力“的险恶用心,鼓励大家要放下包袱,相信党和人民政府,并以实际行动和大家一起投入到公司维稳工作中去。
  在成功打造华电集团公司“五型”优秀班组后,佘文勇在思考,班组该发展什么、突破什么?如今,站在企业转型升级的新起点上,他想得更多更远……
  独木不成林。佘文勇只是一名普通的检修工,正是像佘文勇这样千千万万具有红柳精神的华电工人,用绚烂的火红点燃生命的激情,用火热的激情迸发强大的力量,构筑起坚强的钢铁长城,从容应对各种危机和考验。
  西域大漠哺育了红柳,反过来,成千上万的红柳以无比的从容与大度让西域哈密更加坚毅、俊美!

  (责任编辑:梁卫国  投稿邮箱:lwg321321@sina.com

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